前三季度，全省建筑业生产保持平稳快速增长的良好态势，主要生产经营指标平稳上升，建筑业总产值增速位居全国前列，经济效益实现快速增长。

一、建筑业生产经营基本情况

前三季度，全省资质以上建筑业总承包和专业承包企业（以下简称总专包企业）775家，完成建筑业总产值1113.82亿元,比上年同期增长28.1%，增速居全国第一位。

（一）相关政策措施的大力支持。

今年以来，省政府组织召开全省建筑业发展大会，出台了《关于加快全省建筑业发展的意见》（黔府发[2014]15号），省国税局出台《贵州省国家税务局关于支持加快建筑业发展的实施意见》（黔国税函[2014]224号），省住建厅出台《贵州省100个重点扶持建筑业骨干企业评定办法》和《关于取消建筑业企业资质审批初审环节有关工作的通知》。通过这些政策措施的出台执行，大力推进全省建筑业的发展，有效提高了全省建筑业企业的竞争能力。

（二）投资带动建筑业快速增长。

前三季度，全省固定资产投资（500万元口径）完成5314.56亿元，增长23.7%。其中，10亿元以上大项目完成投资2555.38亿元，增长27.9%。投资的快速增长特别是大项目的快速增长带动了建筑业的快速增长。

（三）新入库企业数量明显增加。

前三季度，全省建筑业入库企业数量明显增加，建筑业在库企业807家（含劳务分包企业），比上年同期增加155家。其中今年新入库企业127家，比上年同期增加92家，新入库占全部已入库建筑业企业的15.7%，新入库企业为建筑业注入了新的活力，促进了建筑业的发展。

（四）新签合同额持续快速增长。

前三季度，建筑业总专包企业签订合同额3561.18亿元，同比增长33.8%。其中,本年新签合同额1591.62亿元，同比增长25.3%。新签合同额的持续快速增长，体现出我省建筑企业承揽工程能力、建筑施工能力和综合实力实现了新的跨越，竞争能力进一步提高，为建筑企业生产发展提供了有力保障。

（五）省外建筑市场不断扩大。

政府政策措施的落实和投资环境的改善，建筑业企业充分发挥企业特点和优势，积极主动开拓市场，以树立“企业跟着市场转”的经营理念，扩大占领市场份额。前三季度，全省建筑业企业在外省完成产值190.62亿元，占全部建筑业总产值的17.1%，省外市场完成产值比上年同期增长25.7%，增速比上年同期提高7.9个百分点。

    （六）经济效益稳步提高。

前三季度，建筑业总专包企业工程结算收入总计1011.75 亿元，比上年同期增长25.1%；实现利润总额18.98亿元，增长47.5 %；工程结算税金37.74亿元，增长29.7%；产值利润率为1.7%，比上年同期提高0.2个百分点。

二、需关注的问题

（一）省外市场完成产值占比低于全国平均水平。

前三季度，从注册企业的产值构成看，全国各省建筑业企业在省外完成产值占总产值的平均占比为32.4%，而我省仅为17.1%，低于全国平均水平15.3个百分点。我省在外省完成的产值纵向对比有所提高，横向对比还是落后于其他省份，省内市场也被省外建筑业企业挤占，不利于我省建筑业企业发展。

（二）非国有企业完成产值低于全国平均水平。

前三季度，从建筑业企业的经济类型来看，全国非国有及非国有控股建筑业企业完成产值占总产值的68.9%，我省为22.2%，低于全国平均水平46.7个百分点，我省建筑业企业民间投资严重不足，一定程度上影响全省建筑业的发展活力。

（三）企业成本费用快速增长。

前三季度，我省建筑业总专包企业主营业务成本为906.85亿元，增长25.1%，比去年同期升高2.7个百分点。我省建筑业行业人工工资水平持续上涨，使建筑业工程结算成本居高不下，费用支出增加。建材价格上涨导致建筑工程成本上升，工程结算成本和经营费用的过快增长，压缩了盈利空间，制约了企业经济效益的提高。

三、几点建议

    （一）拓宽省外市场。

我省建筑业企业要围绕“巩固传统市场，开拓重点市场，培育新兴市场”的思路，集中优势力量，在巩固省内市场的基础上，积极开拓省外市场。鼓励龙头骨干建筑业企业跨地区、跨行业、跨所有制进行联合、兼并、重组，并与实力雄厚的国字号大企业、金融机构和房地产开发企业建立战略协作关系，开展深层次、多形式、全方位的合作，实现优势互补、互利共赢，全力开拓新的省外建筑市场，寻找新的经济增长点，实现我省建筑业产业结构优化升级。

    （二）优化融资环境。

针对建筑业企业融资难的问题，要创新信贷担保方式，建立多层次、多元化的信贷担保体系，全方位拓展融资新渠道。要充分运用保证、抵押、质押等担保方式，或运用企业互保、联保、贷款保险等形式，优化担保结构，解决建筑业企业的贷款担保问题。要积极建立多元化的融资市场，使企业从多渠道获得资金。要从政策上积极鼓励民营企业拓宽发展空间，鼓励民营企业和外地企业以参股、项目投资、联营等方式提供新的融资渠道，优化融资环境，形成有利于民营建筑业企业发展的激励机制。

（三）提高管理水平

建筑业企业要从项目的设计、招投标、合同签订、管理等四个方面严格把关，运用价值工程优化设计方案，开展限额设计以有效控制造价。认真做好招标文件的编制工作，合理分析、预测，招投标要避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”不正常现象。做好合同签订工作，采用合同措施有效控制造价。抓好工程管理，减少工程索赔，建立高效的监理体制，对工程质量、进度、造价进行全面控制。